ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ТСГКК «КРАСНАЯ ПОЛЯНА»

Первый директор ОАО "Красная поляна" Владимир Насибулович Шарафутдинов представил общественности в 2002 году свой план «Проект создания и развития горноклиматического курорта «Красная Поляна» (Туристско-спортивного горноклиматического курорта). Краеугольным камнем через проект прошло стратегическое позиционирование курорта «Красная Поляна» как «Круглогодичный рекреационный горноклиматический Комплекс».

Следующие постулаты заложили основу современного Генерального плана развития Красной Поляны:

• Введение международных стандартов, мониторинга воздействия на окружающую среду;
• Ориентация на туриста, планирование лучших участков под застройку объектов массового доступа, соответствующем обустройстве горнолыжных трасс;
• Планирование внутренней инфраструктуры комплекса, в частности канатно-кресельных дорог, должно одновременно решать задачу создания комфортных условий катания на горных лыжах и обустройства летне-осенне-весенних туристских маршрутов.

Масштаб и временные рамки предложенного в 2001 году проекта. Проект является частью Программы создания и развития горно-климатического комплекса Красная Поляна, рассчитанной на 10-15 лет и условно делящейся на следующие этапы:

• I этап. 2001-2003 гг. - Комплексное развитие территории и создание условий для привлечения частных инвестиций.
• II этап. 2003-2008 гг. - Планомерное наращивание мощностей и создание условий для привлечения туристов и инвесторов.
• III этап. 2008-2015 гг. - Привлечение инвестиций, создание на базе Красной Поляны туристско-спортивного комплекса международного класса, создание условий для привлечения инвестиций и туристических потоков в г. Сочи.

Анализ существующих возможностей и ограничений позволяет оценить масштаб Программы следующим образом:

• к концу 2003 г. - 3 тыс. мест размещения, инвестиции - 160 млн. долларов США;
• к концу 2008 г. - 10 тыс. мест, инвестиции - 534 млн. долларов США;
• к концу 2015 г. - 20 тыс. мест, инвестиции - 1 068 млн. долларов США.

Предельный поток туристов при этом составит 5 400 тыс. человеко-дней в год. С учетом существующих транспортных и экологических ограничений оптимальной антропогенной нагрузкой на регион является показатель в 25 тыс. человек единовременно. К концу 2005 года в рамках Проекта предполагается создать около 5 тыс. мест размещения туристов и обеспечивать обслуживание более 400 тыс. человек в год.

Реализация Проекта создания и развития горноклиматического курорта «Красная Поляна»

В 2003 году по заказу Минэкономразвития была разработана концепция создания и развития ТСГКК «Красная Поляна». На ее основе разработан проект генерального плана курорта в границы которого, помимо непосредственно горнолыжного курорта Красная Поляна, были включены приморские территории Имеретинской долины, предгорные зоны и проектируемый в районе поселка Галицино "Сочи Гольф и СПА Курорт".

Туристско-спортивный комплекс «Карусель»

В апреле 2004 года генеральным директором ОАО “Красная Поляна” был назначен владелец ООО «Юниверсал Менеджмент энд Консалтинг Компани» (ЮМАКО) Александр Петрович Удалов. В октябре 2004 года состоялась торжественная церемония начала строительства первой очереди ТСГКК «Красная Поляна» – туристско-спортивного комплекса «Карусель». На территории почти в две тысячи гектаров на северо-западных склонах горы Аибга запланирована сеть современных подъемников, горнолыжных трасс, мест размещения, питания и развлечений общей стоимостью в 320 млн. евро. В этом же году группа «ЮМАКО» приступила к разработке проекта круглогодичного курорта «Сочи Гольф и СПА Курорт», общей инвестиционной стоимостью 150 млн. евро. Курорт вошел в границы ТСГКК «Красная Поляна».

С привлечением специалистов Gorimpex S.A.R.L (www.gorimpex.ru) был разработан мастер-план расположения сети подъемников и горнолыжных трасс, мест размещения и питания под названием «Карусель» (первая очередь ТСГКК «Красная Поляна»). Создание комплекса «Карусель» предусматривает строительство 20 подъемников (гондольного, кресельного и бугельного типа), гостиниц на 3000 номеров, 500 коттеджей и 1000 апартаментов клубного типа. Комплекс рассчитан на круглогодичный режим работы. Период осуществления проекта 2004 – 2010 гг., общая стоимость – 350 млн. евро. Торжественная церемония начала строительства комплекса «Карусель» состоялась 8 октября 2004 года в рамках III Международного экономического форума «Кубань-2004».

30 сентября 2006 года было подписано соглашение о строительстве второй очереди подъемника на курорте «Карусель». На текущий момент главным инвестором проекта горнолыжного курорта "Карусель" объявлен КБ "Нацбизнесбанк", куратором - президент DGA Пьер Диенер. Контроль над проектированием осуществляет представитель Совета Директоров компании DIANEIGE Луи Гили.

Горнолыжного комплекс «Лаура» (ОАО «Газпром»)

«Карусель» – не единственный комплекс на курорте Красная Поляна. ОАО «Газпром» уже завершило строительство на хребте Псехако нескольких горнолыжных трасс с развитой сетью подъемников (общая стоимость этого проекта - 30 миллионов долларов) и мест проживания включая гостиницы и коттеджи в ущелье Лаура. 

С 8 января 2008 открылась новая канатная дорога Красной Поляны, относящаяся к «Гранд Отель Поляна» (комплекс «Лаура»), успевшая получить среди любителей зимнего отдыха в Красной Поляне название «канатная дорога Газпрома». 

Расположен горнолыжный комплекс «Лаура» рядом с пос. Эсто-Садок примерно в 400-х м от комплекса «Альпика-Сервис», поворот налево (сразу за рестораном «Поляна»), вдоль реки Лаура, далее 500 метров - и станция «Лаура», а чуть дальше находится «Гранд Отель Поляна». 

С 08.01.2008 действуют  6 канатных дорог из комплекса «Лаура» и 16 трасс на хребте Псехако, они открыты для всех желающих.

Схема подъемника и горнолыжных трасс комплекса «Лаура» (www.kraspol.net)

Видео-схема дальнейшего развития горнолыжного комплекса "Лаура": http://www.ecosign.com/movies/Pssekhako-low.mov

Параллельно идет интенсивная работа по развитию инфраструктуры курорта. Это прокладка дороги, газовой линии, подведение электроснабжения, обеспечение вывоза мусора.

5 февраля 2004 года состоялись торжественные мероприятия по случаю завершения строительства газопровода «Адлер - Красная Поляна». Строительство газопровода велось за счет средств ОАО «Газпром». На сегодняшний день в строительство газопровода «Адлер - Красная Поляна» «Газпром» инвестировал 973,35 млн. руб. Протяженность газопровода «Адлер - Красная Поляна» составляет 62,9 км, диаметр – 325 мм, рабочее давление - 12 атм.

В его систему входят: 17 ответвлений, предназначенных для газификации попутных населенных пунктов; 11 ГРС; 6 станций катодной защиты; 25 надземных переходов через водные преграды и овраги; 17 переходов через автодороги; 10 отключающих устройств; противооползневые сооружения.

20 декабря 2004 г. в опытно-промышленную эксплуатацию введена Сочинская ТЭС. Установленная мощность Сочинской ТЭС по электроэнергии составляет 78 МВт и 25 Гкал/час – по теплу. В 2004 г. на строительство ТЭС РАО «ЕЭС России» направило 3,65 млрд. руб. целевых инвестиционных средств и кредитов. В 2005 году РАО "ЕЭС России" направило 2,6 млрд. рублей на погашение основной части долга и процентов по кредиту 2004 г.

Ввод в эксплуатацию Сочинской ТЭС позволит обеспечить надежное и бесперебойное энергоснабжение г. Сочи и прилегающих к нему районов, а также покрыть прирост энергопотребления в регионе в связи с созданием рекреационной зоны «Красная поляна».

19 августа 2005 года на автомобильной дороге Адлер – Красная Поляна состоялось открытие тоннеля. Длина тоннеля составляет 2580 метров, ширина 7 метров, пропускная способность 3500 машин в сутки. Теперь дорога из аэропорта до курорта составляет 30 минут. Три миллиарда рублей и самоотверженная работа строителей из Южной горно-строительной компании и тоннельного отряда номер 44-е - вот цена этого уникального сооружения.

Еще один крупный частный инвестор курорта – компания «Интеррос» (www.interros.ru). В течение 10 лет холдинг вместе с партнерами намерен вложить около 240 миллионов долларов США в создание массового горнолыжного курорта мирового класса «Роза Хутор» (www.rozakhutor.ru, http://interros.ru/assets/roza/). Проект будет реализован при поддержке Администрации Краснодарского края и Олимпийского комитета России. После реализации проекта на трассах курорта смогут кататься 9.500 человек ежедневно. Общая протяженность трасс - около 55 км. Продолжительность лыжного сезона составит от 140 до 180 дней в год, в зависимости от высоты пролегания трасс. Проект будет реализован с использованием современных природоохранных технологий, что позволит сохранить уникальную экологическую систему в районе плато «Роза Хутор».

В начале 2007 года руководство компании «Интеррос» пригласило работать в качестве исполнительного директора Роджера Маккарти, имеющего опыт работы в качестве топ-менеджера в таких крупнейших горнолыжных компаниях как «Вэйл» (США) и «Интравест» (Канада), в задачи которого входит составление детального бизнес-плана и создания эффективного механизма работы курорта на этапе эксплуатации.

Участок строительства горнолыжного курорта «Роза Хутор» (примерно 430 га) является наиболее привлекательным в Красной Поляне с точки зрения горнолыжного спорта. Стартовым этапом, по завершении которого комплекс будет открыт для туристов, является фаза 1а (проектирование и строительство курорта займет примерно три года). Пропускная способность комплекса на момент его открытия составит 3 570 чел/день. Через 4 года после начала реализации проекта будут расширены объекты принимающей инфраструктуры, после чего пропускная способность составит 4 920 чел/день (фаза 1б).

Второй этап предполагает строительство подъемников и зон катания на участке Аибга Юг; пропускная способность при этом возрастет до 7 110 чел/день. Третий этап предполагает развитие западных участков, смежных с зонами катания «АльпикаСервис». Максимальная пропускная способность комплекса по завершении третьего этапа составит 9 500 чел/день. Весь план развития горнолыжного курорта Роза Хутор охватывает территорию площадью примерно 430 га.